随着全球市场竞争的加剧，各企业纷纷寻找有效的管理工具和经营战略，以提高自身的竞争力。在众多管理工具中配资知识，六西格玛因其显著的效果而广受推崇。那么，六西格玛如何帮助企业实现经营战略目标呢？今天，我们通过优思学院精心设计的一张图表，深入浅出地讲解六西格玛的两大经营战略。
六西格玛：两大核心经营战略
在图表中，我们可以清晰地看到，六西格玛的经营战略主要包括两个重要的方向：
实现正确的特性，获取更高的利润
消除缺陷，降低经营成本，实现最低的价格
这两个战略看似简单，但却能帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
战略一：正确的特性，获取更高利润
正确的特性，顾名思义，就是生产或服务符合市场需求的产品或提供满足客户期望的服务。这里涉及两个重要要素：
最佳价格
通过精准的市场调查与客户需求分析，确定最佳的价格策略，以满足客户的期望，同时最大限度提高企业的利润。
市场占有力
正确的产品特性使企业产品更贴合客户需求，从而提高客户满意度，最终提高企业在市场中的占有率。拥有较高市场份额的企业，往往更容易实现规模效应，进一步提高利润空间。
因此，通过以上两个要素，企业最终能够达到更高的利润水平。
战略二：消除缺陷，实现最低价格
消除缺陷，是六西格玛的核心内容之一，通过严格控制流程中的变异，消除产品或服务中的缺陷，使企业能够提供质量稳定且成本更低的产品。这一战略同样涵盖三个关键要素：
短的交付时间
通过流程优化，降低生产过程中的冗余，缩短产品或服务交付给客户的时间。这不仅提升客户满意度，还能提高企业运作效率。
低的保证费用
质量稳定的产品意味着售后服务和维修的需求大幅降低，从而显著减少企业的保证费用。
低的报废/返工率
减少生产过程中的废品和返工现象，不仅降低了生产成本，同时也提高了生产效率，使企业能够以更具竞争力的价格提供产品或服务。
最终，通过这三个方面的持续优化和改善，企业能够显著降低经营成本，从而实现更具竞争力的最低价格。
六西格玛经营战略的实现途径
那么，企业应该如何实现六西格玛的这两大经营战略呢？实际上，这正是六西格玛DMAIC方法论（定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control）的作用所在：
定义阶段（Define）：明确企业经营战略的目标，如提高市场占有率或降低成本。
测量阶段（Measure）：收集数据，确定企业当前表现和目标之间的差距。
分析阶段（Analyze）：找出导致问题的根本原因，明确改进方向。
改进阶段（Improve）：实施改进方案，消除缺陷或提升产品特性。
控制阶段（Control）：保持改进成果，持续监控，确保经营战略的长期实现。
通过DMAIC方法，企业可以系统地实现六西格玛战略的目标，确保战略落地。
结语
优思学院倡导的六西格玛经营战略，通过实现正确的特性和消除缺陷，帮助企业实现持续盈利与成本优化。一张简单的图表，背后却凝聚了六西格玛方法论的精髓和实践经验。如果你对如何将六西格玛方法落实到实际经营中感兴趣，不妨参加优思学院的六西格玛绿带或黑带课程配资知识，深入掌握背后的管理技巧与方法，让企业在竞争中更具优势！